聊聊企业人才测评应该怎么做流程是如何的

杨柳657

因为企业人才测评需要因地制宜，根据本企业的具体情况来进行整体上的框架设定，同时要有不同的人才测评方式，这样构建成可靠的测评方案，也有利于企业人才规划，以及招聘新人才等。而且现在的人才测评系统已经非常完善，那么具体要如何来做呢

既定目标

每一个企业要求做企业人才测评，其目的都是不同的。比如打算发现企业内部高潜人才，或者是测评领导层的领导力，以便于进一步晋升。也可以进行员工心理健康方面的测评，这样可以排出一定的风险因素等。因为测评的目的不同，所以我们采用的方案也会有很大的差异性，使用到的系统、工具等也不一样。所以建议还是要先确定好目的，然后根据目的和需求设定测试方案。

选择工具

企业确定好测评目的后，就需要根据要求来选择适合的测评工具。例如现在很多大型企业企业人才测评都是要发掘高潜人才，这个时候一般都是要使用到高潜人才的评估工具，需要从多个角度来对其能力进行测评。而如果是考虑到员工的晋升等，那么需要使用到领导力测评方案。可以先制定一个测评目标，然后根据目的来选择适合的工具。而如果是要进行心理健康测评，则需要选择心理测评软件，人格障碍风险评估等工具。或者是交给专业公司，由对方根据我们的需求来选择测评工具，以保证测评的科学性。

配合会议

企业人才测评不能只是使用到工具，同样也要配合日常的相应会议。尤其是对于一些大型企业来讲，尽量各个部门的领导层也要参与到测评、评级中，这样可以给出中肯的意见，也可以结合不同岗位要求来做出基本能力方面的测评。所以使用工具完成测评之后，一定要有相应的会议，根据工具测评出的数据等来具体问题具体分析，然后给出综合性的测评结果，这个步骤也是不能省略掉的。

发展方向

完成了企业人才测评之后，一定要根据员工的基本能力、潜力，以及其性格等进行综合性的人员变动。也可以进行一些高潜员工进行定向培养，设定合适的人才梯队，要有长期的人才发展策略。建议企业要根据际情况来选择适合的测评工具，不要套用其他公司的方案，要根据本公司人才的具体情况来重新测评。并且要定期进行全面测评，以保证企业人才战略科学规范，真正有利于企业的发展。